Gratis Online Nse Handel Programvare

Vi er Business Associate of Open Account med oss, får best service. 1. All Trading Account Free (NSE, BSE, MCX, NCDEX, NSE-CD). 2. Gratis handelsprogramvare med teknisk diagram (Nest Trader) 3. Kombinert grense for alle exchangesegment samtidig (du trenger ikke dedikert fond for noe utvekslingssegment). 4. Automatisk Intradaggrense Funksjon i Programvare 5. Beste meglertilbud som passer for deg 6. Dekningsordre med laveste margin. 7. Online pengeoverføring Innbetalings - og utbetalingsfasilitet fra handelsprogramvare og mange flere grunner til å bli med i BMA Wealth Creators LtdArg Stock Guru - Stocktips, Trading Tips, Bse Nse, Share Market Live, Sensex, India Stock Market Selskapet ble foreslått til premiummedlemmer noen uker siden. Det har flyttet en god 30 siden da. Ser fortsatt et selskap med multibagger potensial. Folk som er interessert i vårt kommende Mumbai-verksted, samt premium småkapitaltjenester, fyller under skjemaet. For assistanse, vennligst kontakt Ujjal på 9831291631 eller dip på 9007652301. Forbedring av operasjonell effektivitet ved å redusere arbeidskraft og råvarekostnader (derved forbedre ebidta-marginen). Å være 70 år gammel co. cos hovedstyrken er å tilby ulike produktspekter amp design og tilpasse produkter i henhold til kundens krav. Leverer produkter til nesten alle Fortune 500-selskapene. Forbedre topplinjen og markedsandelen i Railways Amp Defence-segmentet, og pådra seg RampD-utgifter for å utvikle og introdusere nye teknologidrevne produkter og dermed forbedre bruken av produktlinjen i stål, sukker, tekstil, sement, energi etc. Å forsøke å komme seg tilbake i forsvarsbransjen der vi var 15 år siden. Ser frem til bedre resultater i 3. og 4. kvartal på grunn av god ordreinngang for (Mysore-anlegg for oljefyllingstransformatorer) og vekst sett i ovennevnte sektorer. Å få ordrer (inntekter) er ikke et problem for samarbeidet, hovedmålet er å redusere arbeidskapitalgjelden og rentebelastningen kostnadsforbedre distributørnettverket. Visse forsvarsordrer er i L1-scenen (laveste budgiver i anbud). Forventer stort marked for fornybar energi i India. Kosmetiske ledere har vært touring og møte kraftverk selskaper. Samarbeidet vil by på et Water Grid-prosjekt (Vanningsplan - gi drikkevann fra ulike elver i nærheten av AP til alle sine forskjellige byer) og forventer å få en bestilling verdt 50 Cr i Telengana-staten for å levere 1000200 høy og lavspenningspumpesett (av 12 Lac hver). Utførelse vil komme i Q3 amp Q4. Nylig har coen fått solprosjektet verdt 60 Cr. Det er den største muligheten for omsetningsvekst. Omstrukturering gjennomført med banker i 2014 for arbeidskapital og forbedring av kapitalen. Samarbeidet har gradvis redusert innskuddene (på 24 kr) og ICD (på 22 kr). Gjør selskapsgjeld gratis over en periode ved å disponere ikke-kjernevirksomhetens eiendeler. i Hubli på 100 hektar nær Hubli flyplass, øremerket først 20 Cr, som vil hente dem 120 cr (venter på godkjenning fra statsgruppen for å ri over krisen), Mysore - 5 steder verdt ca 50 Cr, regionale kontorlokaler i Delhi, Hyd , Pune, Bglr etc. (sannsynlig modell som skal vedtas av samarbeidet er bortskaffelse og tilbakebetaling på leiebasis). Redusere gjeld med selskapsbank. Sum eiendomsmegling ikke-kjernevirksomhet i selskapet er mer enn 1000 Cr. Mitt syn: Det siste skritt tatt av mgt vedrørende salg av egne aksjer verdt 18 Cr og QIP-utstedelse på 37 Cr var et av de modige og dristige trinnene. Det har gitt positivitet og optimisme blant alle ansatte i selskapet, og de vil jobbe veldig hardt for å bringe det tilbake til toppen. Første utgave av arbeidskapital er løst, og de har begynt å konsentrere seg om virksomheten. Scuttlebutt fra den største distributøren som har med selskapet i de siste 20 årene: - Hvis du bestiller LVM motorer i dag, får du det i morgen. Så det er ikke noe problem med forsendelse i standardmotorer, men hvis du krever spesialisert en, så avhengig av størrelse, får leveransen tid fra 1 måned til 6 måneder. Ny tale fra formannen var fantastisk. Forvente veldig god fortjeneste i de neste 2 årene er Crompton og ABB også aggressive. Dette selskapet har stor landsbank i Banglore og Hubli. 8226Ravi-serien gjør det bra på grunn av terminalarrangement på topp amp side både tilgjengelig. Tidligere var bare sideterminalarrangement tilgjengelig, men nå har begge 70 til 80 mer effektivitet oppnådd i ravi-serien, klagen har kommet ned drastisk. I form av salgsstyrke nettverk, er selskapet som maruti amp lupin. De har kjøpt nytt land 5 til 6 år tilbake. Det er å prøve å øke markedsandelen. Det prøver å ansette store gutter fra markedet. 2 til 3 feilpersoner har ledet i selskapet på grunn av hvilke de siste 5 til 7 årene ikke var gode. Ny MD hadde kommet nylig og renser alt støv fra selskapet. Han fjernet alle feil folk, alt lager ble rengjort. Også sparken folk som tenkte selskap som regjeringen organisasjon. Ny MD er stille og aggressiv. Jeg har personlig følt at han jobber veldig hardt. I min 15 til 20 års erfaring hos firmaet kan jeg definitivt si at ting er bedre, og neste 2 til 3 år vil være fantastisk. Jeg er veldig optimistisk. Prøver for ny leverandør med nye people. New MD er ren finans fyr og rengjøring alle inventar. Jeg har personlig sett alle planter av det og følte at, nylig ansvarlig amp ansvarlighet har forbedret for hver person. Å få steinbrudd fra tapt kunde, som er stor prestasjon fra nå. Med hensyn til merke, er Crompton, dette selskapet, abb foretrukket (Ordre). Hva skjer når en familie forvaltes med gode produkter og en god merkevarekalling, endrer sin PSU-tilnærming til å være en godt administrert privat. Det er nettopp historien om dette selskapet. De har gitt to profesjonelle rockstjerner en frihånd for å drive showet. VB, som var CFO i selskapet, ble forfremmet til å være MD i 2015. AH, stjerneforhandleren med stor erfaring i bransjen tok ansvaret for å være salgshodet. De churning inne ute for å forvandle selskapet og ta det til den ettertraktede ligaen. Problemet med selskapet startet med oppkjøpet av LDW i 2008, et tysk selskap kjent for sin teknologi. Resesjonen fulgte som gjorde saken verre for selskapet. Til tross for all mulig støtte fra den indiske forelder kunne det tyske datterselskapet ikke vende. Få kvartaler tilbake ga det til slutt opp og bestilte tapene. De har imbibed den tyske teknologien, og med sektoren ser det ut til å slå opp, bedre dager endelig råder for selskapet. Selskapet har rike ikke-kjernevirksomheter til over 1000crs (for det meste jordpakker og fabrikker som ikke er nødvendige). De er i en aktiv dialog for å avhende samme verdi 400crs og gjøre høy gjeldsinnretning en gjeldsfri. I løpet av de neste 2-3 årene vil selskapet være en magert enhet uten flere rentekostnader. Ville være forsiktig å merke seg at dagens rentekostnad for selskapet ville være nær 40crs. Sluttbrukerne av produktene sine, sukker-, kraft-, stål - og sementindustrien har begynt å se tiden forandre seg for godt. Hvis utgangsbrukeren din markerer en rik svingstid, vil leverandøren også vende seg til rette. Ofte er sunn fornuft svært uvanlig, spesielt når det gjelder forhandlere når det gjelder å velge listede enheter. Kanalkontrollene våre fra forhandlernettverket over hele landet vindicerer punktet på etterspørselen. Kunder har en ventetid på 2-3 uker for sine Ac-Dc-motorer. Forhandlere foreslår også om fornyet fokus fra selskapets slutt. Den har en nær monopolstatus i Oljefylte Transformers, hvor den ser stor etterspørsel. I fjor de gjorde rundt 18cr salg. I år har de allerede ordrer verdt 90 kroner i hånd, kommer med dobbeltsifrede EBITDA-marginer. Selskapet hadde alltid ordre, men på grunn av arbeidskapitalkrisen kunne de ikke gjennomføre det meste. Tilstanden gikk så usikre at den måtte ty til å selge egne aksjer i og rundt desember 2015. Det oppnådde 20crs og til slutt skriptet en vending etter en veldig lang periode. De gjorde en QIP på 36crs nylig på 46rs som vil videre gi lindring og hjelpe det å oppnå 700crs målrettet topline figur. Hva er en velsignelse i en forkledning Hva med akkumulerte tap av hundrevis av crores i sin bok, noe som betyr at ingen skatteforpliktelse til det overgår de akkumulerte tapene i skattevinduet på 7 år. Ledelsen klarte heller ikke om noe mat. Konklusjon: Etter nøyaktig 8 kvartaler eller i desember 2015 tall, kom selskapet endelig i grønt. De siste 2 kvartaler har også vært lønnsomme for selskapet. Det er rettet mot en vekst i 30 år hvor salget forventes å overstige 700crs denne finanspolitikken. Estimert EBITDA på 9 gir oss en PAT-figur på rundt 15crs (63cr minus rentekostnad på 36crs og avskrivninger på 12crs og uten skatteforpliktelse). Selskapet sitater på 23 ganger fy16-17 inntekter. Fy17-18 vil se det klokke 880-900crs av salg med høyere margin bestillinger. EBITDA ventet på rundt 11 gjør at selskapet siterer bare 7 ganger. Turnaround-spill blir møtt med høyere verdsettelse, og med selskapets catering til kjerneområder, vil det alltid sitere i et utvalgsband på 15-20. Peers gruppe som er spesielt beemoths, din Alstom, Siemens og Abb av verden sitere på over 30 ganger fy18 inntekter. Også som nevnt tidligere i rapportene er de rettet mot å være en gjeldfri enhet i løpet av de neste 3 årene. I tilfelle det skjer, kan selskapet godt penne et skriftsted for seg selv med aksjonærer som gjør flere ganger i løpet av de neste par årene. En glede av en innsats i en quintessence ment for kjerneporteføljen din. Nå ikke bry å spørre målet folkene. Den quintessential 8 para å vite alt om ønsket microcap. Kan kjøre: 1) Sitat: Dette er ikke en ny lageridee, men en forlengelse av forrige innlegg. Hensikten er å få en detaljert dekning av de fem selskapene. Desi Cloud Player One var allerede langt ferdig. Dagens notat gjelder det tredje firmaet i forrige innlegg. Gjelder for kjære bror Bhaumik for hjelp og scuttlebutt. Han har vært på en god tur siden noen dager av grunner som ikke er kjent for meg. Det er en kostnadseffektivt lager for sikker på nåværende nivå (vært en dyr bestand alltid enda en 5 bagger i de siste kvartaler). Åh, Damn Prøver SEBI-kompatibel måte å penne igjen. 2) Story: 1200 cr Gruppe basert på Kochi 8211 deres flaggskip selskap er E. Condiments (i krydder og karri) med 900 cr. Inntekter 8211 holdt 74 av promotorer og 26 av Mccormick (USA-basert Fortune 1000-selskap som produserer krydder, urter, aromaer). Andre gruppeselskaper er ET (dekkgjenkjenning), E. Mattress (sengetøy med Sunidhra-merkevaren) Eastea (til te), King Richards (plagg). Det er ingen kryssbeholdninger blant konsernselskaper. ET er det eneste børsnoterte selskapet og det er sannsynlig at det forblir slik. Ingen planer om notering E. Kondisjoner. 3) ETs inntektermengde 8211 70 åpent marked, 26 SRTC (statlige veitransportselskaper) og 4 eksport. Bruttomarginen er henholdsvis 26, 35, 38. Debitor dager er 40-60 dager, 90 dager og 90 dager med LC henholdsvis. CV-er utgjør 96 av inntekter og 4 kommer fra PV-er. Retreading er å få traction ledet av å øke bevissthet, merkevareopprettelse av spillere som ET, Indag etc. og kostnadsbevissthet for flåteiere. Et nytt lastebildekk koster 20k, mens dekket dekk koster 5k og har 80 levetid på nytt dekk. Verdikjede 8211 flåteiere gir dekk til forhandlere, som i sin tur anskaffer tilbakekallingsmateriale fra spillere som ET og gjør tilbakestillingen og gir den tilbake til flåteiere. De fleste retreaders i markedet er ikke-eksklusive, dvs. de jobber for alle spillere. Pre-cured retreading brukes til CV, PV, etc. mens varmt retreading brukes til OTRs, gruvebiler etc. som kjører på harde overflater og krever mer anstrengende arbeid. Globalt for varmt og forherdet tilbakekallingsteknologi brukes. Det har ikke vært noen vesentlig endring i teknologi over mange år. 4) 50 erstatningskrav er oppfylt av regummerte dekk i India. Globalt som er mye høyere 8211 i USA er det 80 regummierte dekk. Gradvis vil India bevege seg høyere mot regummerte dekk som bevissthet om fordelene øker, og også disse er miljømessig mer effektive. Så over tid vil andel av regummierte dekk gå opp. Retreading industrien i India er en 3200 cr. industrien 8211 50 organisert 8211 organisert voksende ved 10 volumvekst. Denne veksten er sannsynlig å opprettholde med noen gradvis skift fra uorganisert segment. GST kan gi en fillip til dette skiftet. ETs volumvekst i FY16 var 10. Apollo, MRF osv. Ser ut til å gå inn i tilbakekallingsplass 8211, men de ser ikke dette som en trussel. En disse gutta har en konflikt som de også selger dekk og for det andre er det for liten en industri for dem. Men globalt er det et stort retreadingmarked, men it8217 er også en veldig modnet. India vil ta år for dekk OEMs å se på denne bransjen meningsfylt. 5) De er i ferd med å bytte distribusjonsnett fra bare distributører til en blanding av distributører og eksklusive franchisetakere. I FY16 kom 10 av inntektene gjennom franchisetakere i FY16 (6 i FY15), og de forventer at det skal gå opp til 40 i FY17. De har for tiden 46 franchisetakere og vil fortsette å legge til disse. Fordelen er at de kan belaste høyere priser med 15-20 gjennom eksklusive franchisetakere og også spare på kanalmargin. Dette resulterer i 5 høyere brutto margin. For eksempel, tidligere Midas solgte på 140kg og ET på 120. nå er ET i stand til å selge på 170kg. Elgi Rubber følger for tiden denne modellen av eksklusive franchisetakere. Mens Indag fulgte denne modellen, men flyttet til distributørmodellen da de fant det vanskelig å skalere det. I franchisenemodell er de andre fordelene at det er god merkevare lojalitet, og de kan kontrollere hele økosystemet og sikre bedre salg og service. Skalabilitet er imidlertid et problem som ET forsøker å adressere gjennom å sikre fokus på hver franchisetager og incentiviserende franchisetakere ved å sikre minimumsvirksomhet mv. 6) De har også 2 retreading-sentre i Chennai og Bangalore, som viser tilbakekallingsprosess og også fungere som merkesentre. De har også Infinity Zones som er for merkevaren synlighet og er premium utsalgssteder. Disse utsalgene gir også markedsføringsstøtte til retreadere. De organiserer også flåteeierkampanjer i hver region der de kaller 100-150 flåteiere, og de utdanner dem om fordelene med regummierte dekk og andre tjenester og hører også tilbakemelding. På den måten kan de komme nærmere flåteierne. Dette har hjulpet dem med å målrette flåteiere direkte i noen regioner, i stedet for avhengig av retreaders. ET ser ut til å posisjonere seg som en one-stop-løsning for tilbakestilling 8211 tilførsel av kvalitetsregulert materiale, tilbehør (tannkjøtt, sement etc.), vedlikehold av maskiner, dyktig arbeidskrafttilgjengelighet, markedsføring og bevissthet om tilbakestilling. De har startet outsourcing maskiner mfg og de leverer disse maskinene til retreaders 8211 dette sikrer konsistent god kvalitet materiale og regummierte dekk. Det vil ikke innebære noen større capex. De har også et treningsinstitutt hvor de trener arbeidskraft. 7) Ledelsesfokus har økt betydelig de siste årene, og de har også innledte fagfolk som har ført til de ovennevnte endringene. Også tidligere var familien Meeran bare fokusert på E. Smaksprøver. Men nå har Mccormick som partner og også det selskapet stabilisert seg, det vil bidra til å øke fokuset på ET. Råvareprisbevegelse er et pass gjennom 1 måneders lag 8211, så prisrisikoen er begrenset til 1 måned. Vanligvis vil bruttomarginen bli bedre i tider med fallende gummipriser og omvendt på grunn av tellernevner effekt. I tilfelle retreaders, fallende gummi priser er nyttig som de vanligvis don8217t passere den fordelen mens de tar opp prisene i tider med stigende gummi priser. Gumprisene har skutt opp 40 i mar-apr821716 8211 de har tatt en prisøkning på 11 i mai821716 8211 dette vil i stor grad dekke råvareprisstigningen, de forventer at gummiprisene korrigerer fremover og til slutt ikke påvirker bruttomarginen over tid. 8) Langsiktig visjon er å oppnå nei. 2 posisjon. Målet er å opprettholde RMsales-forhold på 65 (66,5 i FY15-16). Over tid kan de gjøre bruttomargin på 37-38. Nåværende kapasitet på 12000 MT og utnyttelse av 45. De kan nå 60 utnyttelse i FY17. De kan gjøre 200 cr. Inntekter med nåværende kapasitet og 5 sp. capex. Capex på 7-8 cr. over 2 år 8211 5 cr. på kapasitet og 2-3 cr. på automatisering på anlegg. Vedlikehold capex på 50 lacs. Eksporten er 4 av inntekter, og de er rettet mot å vokse den store. I år deltar de i 5 store utstillinger i Tyskland, Hannover, Kuala Lumpur Delhi etc. De retter seg mot 50 p. a. vekst i eksporten. Ingen lønn utbetales til styremedlemmer, da alle er familiemedlemmer og de fleste av dem eier aksjer i selskapet. Også de er ikke aktivt involvert i driften av virksomheten. Diskonteringsutvikling er oppe ettersom markedet er sakte. Rabatt er regnskapsført som en del av andre utgifter. OPM avslått 230bps QoQ i Q4FY16 på grunn av høyere kampanjekostnader på franchisetaket opp og høyere personalekostnader (bonus). Mens import av kinesisk dekk er en trussel, er deres gjentagbarhet dårlig. Også kvaliteten på dekkene er dårlig og betraktes som usikre, og disse dekkene sammenbrudd også mye. De har ingen planer om å skrive inn noe annet segment. Indag Rubber har ikke økt prisene etter utløp av unntaksfritak 8211 vil de bære kostnadene. Ingen planer om innsamling av midler eller økende promotorandel. KSIDC som holder 11.75-aksjen ser ut til å avslutte og noen dag forventer en stor fett masse avtale å skje. Ingen utbyttefordelingspolitikk på plass. Btw: Som det kan sees, tar det store anstrengelser for å grave inn i små uhørte selskaper som kan være morgendagens bluechips. Ingen tillit eller kjedelig Hind Unilever kan gi deg den typen penger som kan hjelpe deg med å pensjonere rike tidlig. Om å lansere noen SEBI-kompatible små og midcap-tjenester, menes bare for langsiktige pasientdisiplinert investorer. Fyll ut skjemaet hvis det interesserer deg. Glad å investere folk. Merk: For problemer eller hjelp vennligst kontakt Dipendu på 9007652301. Det har vært lenge siden bloggen ble oppdatert. Livet har forandret seg for godt etter lanseringen av Sharebazaar android app. Søk Del Bazaar Arun i playstore for å laste den ned. På svært kort tid som du kjenner folk, oppnådde vi omfanget på nesten 30000 abonnenter, uten å gripe til reklame eller markedsføringsgimmick. Fra konferanser til Pan India-workshops holdt mange ting meg opptatt. Snart skal det gjennomføres internasjonale workshops, som starter fra Dubai innen kort tid. Sebi sto også helt klart for å skrape forhandlerne på en bedre måte. Derfor vil du ikke nevne noen aksjer, men hint kan bare hjelpe deg med å finne ut navnene og grave videre på historiene. 1) Vært kraftig imponert over den kinesiske kompounderen som også nylig har endret navn for å betegne sitt fornyede fokus. Foreldre har oppnådd en forbløffende oversikt over å vokse 65 CAGR de siste 20 årene eller så. Den kinesiske foreldre sitert på en gjennomsnittlig PE på over 50 siden noteringen. Selv om det kan gjøre en brøkdel av hva foreldre har gjort, vil aksjen som kommer med nesten null flytende lager, bevege seg i en annen bane. Det har vært en dobler siden min Twitter rantspany har nylig bagged store ordrer fra IFB og Symphony. Selskapets formuer er videre satt til å endre seg, da de største klientene skifter base fra land som Australia for å outsource alt fra India. Bør holde seg bedre enn coz av 500crs ekspansjon, foreldre og vekstutsikter. Utvidende nåværende nivå, men med forventet 50 bunnlinjevekst i neste 3-4 år, lager lager en interessant mulighet ved svake dips. Dens gjeldsfri som på dato med markedsverdi på rundt 800crs. Resultatene som skal være fremragende kommer 30. mai. 2) Desi sky spilleren hailing fra Chennai har vært en favoritt av meg de siste 3 årene. Selskapet har nylig levert anstendig sett med tall. Ekskluder de ansatte kostnader og det ville se fantastisk ut. Selskapet avstår også fra å ta noen ordrer med bruttomarginer under 65-70. Det er en massivt skalerbar bedrift med kumulativ adresserbar markedsstørrelse på 2,5 lakh cr som er utvilsomt utvidet og satt til å utvides ytterligere på 26-30 for å komme minst 5 år. Oppnåelig innflytelse kombinert med sterke rike tailwinds og en super super salgs-fyr (Han hadde startet med en stab på tre personer i Singapore for Satyam i 2000, og fortsatte å øke virksomheten til 15 utviklingssentre og 33 salgskontorer i 20 land med over 4000 ansatte. Fortsett å bli med HCL-D i sin tid, HCLs vekst i regionen var spektakulær, 60 prosent vekst fra år til år, for eksempel. Det ble den raskest voksende regionen for HCL) gjør en perfekt oppskrift på en potensiell multibagger. Den finanspolitiske 2016-17 bør være den beste for dem. Oh yeah, hvis den samme gullstandarden honcho avgir, sparer du ingen tid i å avslutte den med en gang. Det er fortsatt den største risikoen for dette bestemte selskapet. Dens gjeldsfri som på dato med markedsverdi på rundt 2000crs. 3) Hadde en fantastisk Sharebazaar hele dagen workshop i Cochin nylig. Hadde litt fritid som ble kult brukt i å besøke områdene av Guds eget land. Fikk sjansen til å få glimt av denne selskapets plante. Det kommer med en svært troverdig ledelse som gjør alt mulig for å skape mange aksjonærer rikdom. Tyre Retreading er å få traksjon ledet av å øke bevissthet, merkevareopprettelse av spillerne og kostnadsbevissthet for flåteiere. Et nytt lastebildekk koster 20k, mens dekket dekk koster 5k og har 80 levetid på nytt dekk. De er i ferd med å bytte distribusjonsnett fra bare distributører til en blanding av distributører og eksklusive franchisetakere. I FY16 10 av inntekter kom gjennom franchisetakere i FY16 (6 i FY15), og de forventer at det går opp til 40 i FY17. De har for tiden 46 franchisetakere og vil fortsette å legge til disse. Fordelen er at de kan belaste høyere priser med 15-20 gjennom eksklusive franchisetakere og også spare på kanalmargin. Dette resulterer i 5 høyere brutto margin. For eksempel, tidligere Midas solgte på 140kg og selskapet på 120. nå er det i stand til å selge på 170kg. Selskapet er nesten gjeldsløst så langt langsiktig gjeld er bekymret. Selskapet er satt til å vokse på 30 CAGR for de neste 5 årene. Tyrradialisering ville være et stort tema å passe på og ikke se nærmere på temaet. Keralas Buffett gjorde det dyrt med sine tweets, men langsiktige prospekter ser mer enn robust ut. Marketcap står på rundt 60crs. 4) Det så skjedde, var helvete bøyd på å lete etter en spiller som snapper markedsandeler fra en gigant. Jivanjor, den klebende spilleren virket best egnet og jeg fortsatte med min forskning. For Scuttlebutt betyr, samhandlet med mange forhandlere og salgsforvaltere, men resultatet var ikke det tiltalende. Til slutt avsluttet jeg undersøkelsen etter at en tidligere salgssjef avslørte mange uinspirerende ting som tvang ham til å slutte selskapet. Han nevnte også om sitt nye selskap og hvordan det har holdt ham motivert i den grad som har ført til en brennende 70 vekst i hans region. Forresten, det samme selskapet skjedde for å være en listet som på den tiden hadde en liten Marketcap på bare 15crs. Selskapet med et merkenavn på Euro 7000, er i hvite lim lim, oppskalert 11x de siste 5 årene og ser ut til å oppnå en 100crs bounty de neste 2 årene. Selskapet har et fenomenalt produkt med navnet D3 som tar 60kgs for å gi den nødvendige obligasjonen, mens Fevicol gjør det samme i 100 kg. De har prissettingsevne, har en bruttomargin på 45-50 og bruker en formue i markedsføringsfronten. Selskapet har også en svært sterk forsynings - og distribusjonsgrad på 7000 forhandlere i 13 stater og 130 byer. Fevicol, de siste par årene, kjøpte lignende selskaper ved å betale over 2x Salg. Lager siden da har mer enn doblet med dagens Marketcap fortsatt på en dårlig figur på 40crs. Promoters eierandel hvor 97 av det ble pantsatt, har nylig blitt fullstendig utgitt. 5) Det er ikke engang nødvendig å pennen noe for denne. Prem Watsa med sine store investeringer i den, oppines skikkelig. I 2010 bodde Nahoosh Jariwala og tre barndomsvenner og deres familier sammen på en tigerreservat i Sentral-India. Nahoosh og hans eldre fetter Rajan hadde grunnlagt selskapet i 1985 og oppført det på BSE i 1995. Mens Nahoosh hadde store drømmer for virksomheten, var Rajan ikke så opptatt, så mens de fortsatt var på ferie Nahoosh8217s bestemte tre venner seg for at de ville kjøpe ut Rajan og støtte Nahoosh8217s aggressive vekstplaner. I løpet av de neste fem årene til vi kom til å høre om dette selskapet, hadde Nahoosh eksponentielt vokst sin produksjonskapasitet fra 8000 til 45.000 tonn per år. Det er et oleo-kjemikaliefirma. Oleo-kjemikalier er generelt kjemikalier som er avledet fra plante - eller animalsk fett, som kan brukes til å lage både spiselige produkter og ikke-spiselige produkter. I de siste årene har produksjonen av oleokjemikalier flyttet fra USA i Europa og Japan til asiatiske land på grunn av lokal tilgjengeligheten av nøkkelråvarer. Den har en unik nisje i dette store globale spillfeltet. Det har utviklet en intern teknologi som bruker maskiner produsert av ledende europeiske selskaper til å konvertere avfall generert under produksjon av soya, solsikke, mais og bomullsolje til verdifulle kjemikalier. Disse kjemikaliene inkluderer syrer som går inn i ikke-spiselige produkter som såpe, vaskemidler, personlig pleieprodukter og maling og andre produkter som brukes til produksjon av helsekost og vitamin E. Selskapets 8217-kunder inkluderer store multinasjonale selskaper, inkludert BASF, Archer Daniels Midland, Cargill, Avanserte organiske materialer, IFFCO Kjemikalier og asiatiske Paints. Co opererer ut av en enkelt plante i Ahmedabad. Den har den største prosesseringskapasiteten for naturlige myke oljebaserte fettsyrer i India. I løpet av de siste ti årene har salget vokst til 23 per år til 27 millioner, og resultatet etter skatt har vokst til 30 per år til 2,3 millioner. 8. februar 2016 kjøpte vi 45 eierandel fra Nahooshs tre venner og andre aksjonærer på rupees 212 (3,12) per aksje. Mine to cents: En enorm skalerbar bedrift med høye inngangsbarrierer. Nåværende headwinds gir en mulighet for livet for verdsøkere som ønsker å formere kapital over de neste 5 årene. Btw: Vi skal sette opp noen interessante tjenester som bare er ment for langsiktige investorer. Interesserte gutter, epost på arunsharemarketgmail for detaljer. Også du kan whatsapp dukkert på 9007652301. Glad å investere folk. Seminarer og workshops: Om å ha lang 8 timer Investor Workshop på steder som Delhi, Hyderbad og Kolkata i løpet av de kommende 3 ukene. Gjør penne en mail på arunsharemarketgmail hvis du er interessert i å være en del av det. I siste Mumbai Workshop ble temaene for Jute diskutert, og Cheviot ble sitert på omtrent 700 da. Lar penne som tiltrukket meg i dette selskapet. Merk: I disse dager er jeg ganske opptatt av workshops og seminarer som vi har Pan India. Den nyeste venture-delen Bazaar Android App har vært en stor hit med nesten 30000 nedlastinger de siste månedene. Blogger er i ferd med å bli foreldet på grunn av teknologiske fremskritt og dermed beslutningen om å migrere alt i App. Last ned appens gutter hvis du ikke har gjort det ennå. Bare søk Share Bazaar Arun i spillbutikk. Sitat: Cheviot Company er et av de fremste eksemplene på en bedrift som gjør mye penger fra grønne fiber - og lydinvesteringer. Hars Vardhan Kanoria har skapt gull ut av en industri, som solen hadde bokstavelig talt satt med avgang fra britene i 1947. I dag, med sine prosesseringsenheter og en omsetning på over 265 kr., gir Cheviot Company mer penger ut av Jute og dets Corporate Investments, om et år enn de fleste bedrifter noensinne ville gjøre i deres levetid. Mens Kolkata kan holde en annen noe som betyr for forskjellige mennesker, for de nåværende eierne av Cheviot-The Kanoria-familien, Sun Never Set On Jute, selv med sammenbruddet av det britiske imperiet. Innledning: Cheviot Company Limited (CCL), som ble innlemmet i 1897, er flaggskipsselskapet til Cheviot-gruppen, som har interesser i jute-, te - og lærvirksomhet. CCL produserer høyverdig jute garn og tekstiler, for eksempel presisjonsslått fin jute garn, sacking klut, hessian klut og poser, sekker poser (for pakking av mat korn og andre allierte formål), og overlegen hessian klut. Sporet av Mr. H. V. Kanoria under hvis ledelse gruppen har vist eksemplarisk ytelse år etter år. Han er en fremtredende industriist med 40 års stor erfaring med å håndtere Jute, Te og Leather Industries. Selskapet ventet også inn i ny produktkategori ved å legge til jute-vesker i sine eksisterende produktlinjer. Selskapet henvender seg til både eksport - og hjemmemarkedene. Den har to produksjonsenheter i Vest-Bengal: en i Budge Budge og en i Falta Special Economic Zone (eksportorienterte enhet). Etterspørsel etter miljøvennlige poser: Etterspørselen etter grønne produkter, jutevarer som hagearbeidsprodukter, handlekurver, geotekstil, papirmasse og papir, tekstilvarer, gulvbelegg og ikke-vevd tekstiler, er svært høy på forbruker8217-nivået i det internasjonale markedet på grunn av den økende bevisstheten om miljøet. Av disse produktene er jute-laget handbags nå de bestselgende produktene. Mange land som USA (USA) og De forente arabiske emirater (UAE) har allerede gått for å erstatte plastposer med jute-made handbags. Etterspørselen etter miljøvennlige poser øker også i Vest-Europa, Australasia, Midtøsten, Asia og Afrika. Den globale markedsstørrelsen på jute-made handbags vil være 500 milliarder biter, tilsvarende 7 millioner tonn jute-produkter i de kommende dagene, ettersom arbeidet med å helt stoppe bruk av polyetylen eller plastmaterialer over hele verden på grunn av deres negativ innvirkning på miljøet. Fremtidens fiber: Komposittmaterialer og sammensatte materialer fra syntetiske fibre (dvs. glassfiber, karbonfiber etc.) er allerede tilgjengelige som produkter til forbruker og industrielle formål. Jute er en slik naturlig fiber som kan redusere innvirkning på miljøet. Den er tilgjengelig i overflod, sterk og blir i økende grad referert til som 8220fiber av fremtiden8221. Jutefylte PP-kompositter blir i dag vellykket brukt til ulike komponenter og materialer. India er fortsatt stort sett en agrarisk økonomi, som må generere massiv sysselsetting på landsbygda for en raskt voksende befolkning. Teknologiske gjennombrudd som jutefylte PP-forbindelser viser veien for økonomisk utvikling av massene ved å gifte seg med toppmoderne teknologi og forskning med kontante avlinger for å skape landlig og industriell velstand. Ny fremgang i juteforbindelse: Bengalurubasert STEER gjør ny fremgang i juteforbindelser som hjelper til med bruk av fiber i bildeler (under hette), boligbyggematerialer eller til og med mikrobølgeovn. This New compound can have ripple effect not only on the jute sector, but the entire India economy by opening up a huge market opportunity. Jute polymers to provide excellent opportunity for new sunrise industry to emerge, creation of thousands of jobs in West Bengal, Orissa and Bihar. The popularisation of jute polymers is expected to help provide a major thrust to the Government8217s Make in India campaign, by popularising new usage of jute in other sectors, thus stimulating industrial activity. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. Subscription to ArunthestocksguruWith Tradewinx Trade Like A Professional TradeWinx - The ultimate Buy Sell Signal Software to grow your capital with risk free trading. Det er det mest kraftige og nøyaktige verktøyet for Intraday, Positional og Swing Trading. TradeWinx er en utmerket automatisk signalgenererende programvare som fungerer perfekt for NSE Cash, FO, MCX, NCDEx, valuta og Options. Denne programvaren genererer 100 nøyaktige signaler i flere tidsrammer, hvor minste lysformasjon er på 1 min. Med sine forskjellige målpunkter, kan du gå ut i en sikker posisjon. Den ultrasnabbt kartoppdateringen gjør at du kan skrive inn og gå ut på en nøyaktig pris og tid for å kjøpe eller selge aksjen. Dekker NSE Cash, NSE Futures og alle indekser med minimum 1 min lys til daglig. Dekker alle MCX-kontrakter som gull, sølv, råolje med minimum 1 min lys til daglig. Dekker alle NCDEX-kontraktene fra 1., 2. måned med minimum 1 Min lys til Daglig. Som: Sukker, Chana, Dhaniya, Guargum etc. Dekker alle indiske og glemme valutaer og deres kryssvaluta med minimum 1 minutt stearinlys til daglig. USD-INR-alternativet er også inkludert. A 100 Profit Making Software eller ring oss 91-83910-94408 TradeWinx En komplett pakke TradeWinx er en enkelt pakke programvare for alle markedsløsninger. Maksimere fortjenesten med verdens beste automatiske intraday trading løsning programvare for indisk NSE, MCX, NCDEX og Forex aksjemarkedet. Å ha forskjellige tidsrammer, støtter det både intradag og posisjonsbransjen. Siden vi streber etter perfekt enkelhet i handel, mål poeng, lydvarsling og popup gjør det enestående. En skikkelig opplæring og støtte hjelper deg med å maksimere fortjenesten og dermed minimerer risikoen og tapene. Hva er forskjellen mellom The TradeWinx og andre programvare 1. TradeWinx har ultrafast sanntidskart kjører sammen med handelsterminalen. 2. Det har minst ett min lys til daglig kart. 3. Det fungerer for både Intradag og Positive handler. 4. Tre mål er tilgjengelige som holder deg i sikker sone. 5. Advance Popup lydvarsler tilgjengelig. 6. Du kan se flere diagrammer i samme skjermbilde. På hvilken strategi fungerer TradeWinx-programmet TradeWinx er et samlet verktøy med mer enn 18 indikatorer som inkluderer: RSI, MACD, MA, Bolinger Band og mange flere. Viktigst av alt, skanner den siste statusen til markedet og genererer lønnsomme signaler. Jeg er ny til handel, hvordan vil programvaren hjelpe meg? Vi har svært erfarne trenere og supportteam for å veilede deg 24x7. We help you to use the software in a profitable way. CapitalVia receives Innovation and Excellence Awards, 2015 in Excellence in Financial Markets Research and consulting by Corporate Live Wire, a UK based leading Publishing House CapitalVia organizes, its first quarterly RNR in 2015, on 11Th April, 2015 to recognize and reward the performers of last quarter. CVians tar et løfte om å bevare jorden på jorda dagen, plante trær og spre budskapet i Indore. CapitalVia organiserer sitt tredje CapitalVia kundeutdanningsprogram i Singapore på tema: Diskiplinert handel på aksjemarkedet. CapitalVia annonserte andre fase India Ideathon resultat CapitalVia Global Research lanserer App for Intra Day Trader Research firmaet CapitalVia Global kjøper Digital Solution Company Valueleaf CapitalVia tildelt Entreprenør of the Year Innovasjon i Financial Services 2013 Finanssektoren forventer tilleggsvekst CapitalVia å utvide sin tilstedeværelse i 15 byer i India organiserer CapitalVia Customer Education Meet i Jaipur CapitalVia vinner Deloitte Award ET-NOW Leaders of Tomorrow Awards 2012